Случилось это еще в бандитские 90-е, когда в стране не было ни закона, ни правоприменительной практики и каждый творил, что хотел, руководствуясь только своим инстинктом самосохранения. Тогда я только создал свое детективное агентство, и руководствовался в своей деятельности исключительно принципом "все, что не запрещено, то - разрешено" и пролетарским правосознанием.

Закона "О частной детективной и охранной деятельности" и в помине тогда не было, а подслушивающие устройства, за которыег сейчас дают три года лагерей, свободно продавались в магазинах и на рынках, рекламировались на выставках. Частные детективы и охранники работали "как Бог на душу положит" и, если впрямую не нарушали Уголовный кодекс, то никто их не трогал. И если нарушали, то трогали не часто.

Вот в это прекрасное время и обратился ко мне за помощью коммерческий директор одного из ростовских негосударственных каналов телевидения. Назовем его "Ваня"*. Ваня обратился с вопросом: "Не сможете ли Вы раздобыть клиентскую базу одного из рейтинговых агентств, принадлежащего американцам?" Эта база представляла собой список людей, на основании опроса которых рейтинговое агентство создавало рейтинг телеканала. От рейтинга зависело количество предложений о размещении рекламы на канале и стоимость рекламного времени. Соответственно, руководитель канала поставил перед Ваней, как коммерческим директором, задачу - максимально повысить рейтинг телеканала:"За это тебе, пацан, деньги и плачу. Для этого тебя, пацан, и на работу взял!"

Таких задач мне раньше решать не приходилось, тем интереснее взяться за выполнение Ваниного заказа. Обладая более чем десятилетним опытом работы в милицейской разведке и привыкнув за это время решать самые разнообразные оперативные задачи, я был уверен, что справлюсь и с этой.

Сначала, как всегда, начал с разведвыхода в район офиса. Надо было определить место нахождения офиса, подходы - отходы и возможность ведения наблюдения. По возможности спереть немного мусора. Мусор-колоссальное подспорье в работе детектива-вроде вообще никакой информации об объекте нет, ан завладел корзинкой с бумажным мусором и у тебя уже целая корзина информации.

*Все имена, названия фирм изменены.

пошла убирать другие офисы. Я немедленно вызвонил оперативника, бывшего за рулем автомобиля, на котором мы приехали и попросил его забрать пакет с мусором и положить в багажник, что тот и сделал. Для первого дня было неплохо.

Мы отвезли мусор в гараж и тщательно перебрали. "Улов" был неплохим: три приказа по кадрам(все черновики), причем один содержал перечень всех сотрудников агентства, приказ о приеме на работу компьютерщика, черновики его анкеты и автобиографии, целый ворох различных бумажек с черновыми записями, в которых еще предстояло разобраться, и несколько стикеров с пометками, на одном из них был, похоже, записан пароль от компьютера или смартфона. К сожалению, в приказах значились только фамилии и инициалы сотрудников.

Теперь предстояло установить личность уборщицы. Мы вернулись к зданию, где был офис. Через пару часов уборщица, переодевшись, вышла из здания со стороны двора, видимо перед уходом выкинула мешки с мусором в стоящие в глубине двора контейнеры. Я вылез из машины и пошел за ней. Машина медленно ехала за мной , метрах в 50-ти позади. Вскоре, посетив по пути рынок, и купив пожрать, уборщица пришла к частному домовладению, расположенному на тихой улочке в центре города, отперла калитку своим ключом и зашла во двор. Я тут же позвонил приятелю, работающему в БТИ, и попросил выяснить-кому принадлежит домовладение и кто еще живет в адресе. Приятель пообещал предоставить информацию чуть позже. Что и сделал.

Вернувшись к себе в контору, я отпустил водителя, а сам принялся по компьютеру проверять сотрудников из найденного в мусоре списка, пытаясь установить их полные данные, выявляя родственные связи и ища компрматериалы.

Проверил уборщицу - она оказалась дальней родственницей главного бухгалтера. Водитель автомашины агентства оказался судим за хищения на прежнем месте работы - сливал в личную автомашину хозяйский бензин. Этот факт он, при приеме на работу конечно же, скрыл. Но что с этим делать, я затруднялся. По результатам наших наблюдений, в офис он практически не заходил, все время сидел в автомобиле на парковке института. Скорее всего, никакого доступа к списку респондентов агентства он не имел.

Намного интересней оказался айтишник, по имени Павел*. Проверяя его, я, представляясь сотрудником СБ Сбербанка, обзвонил три последних его места работы, которые были перечислены в черновике анкеты. Хотя и не судимый, он был "с треском" уволен с предыдущего места работы, из крупной страховой компании, за несанкционированное копирование служебной информации ограниченного пользования. Вернее, не предыдущего, а предшествующего предыдущему. Естественно, при приеме на работу в агентство, он это благополучно скрыл. Это было неплохим поводом к установлению с ним контакта.

Чтобы узнать, как Павел проводит свободное от работы время, мы с водителем пару дней встречали его с работы и следили за тем, куда он пойдет и что будет делать. Оба раза он прямо с работы садился на такси и и приезжал в популярное кафе-бар "Молодежный" на Пушкинской, где торчал до закрытия и с приятностию проводил время, попивая коктейли и кадря девиц. Тратил он, при этом, суммы, никак не укладывающиеся в его зарплату в агентстве.

Пришло время побеседовать с Пашей. Но необходим был соответствующий антураж. Для этого я узнал, кто в городе является ближайшим конкурентом агентства. Добыл образцы оттиска их печати.

Через знакомых ментов из разрешительной системы узнал, что в этой фирме отсутствует служба безопасности. В конторе по изготовлению бланков служебных удостоверений купил пару чистых бланков и, на основании образцов оттиска заказал так называемую "печать для внутреннего пользования" которая отличалась от обычной только тем, что оттиск ее не предоставлялся в банк и налоговую. Из всего этого я "сваял", на вымышленное имя, удостоверение начальника службы безопасности конкурирующей фирмы.

На следующий день я поджидал Пашу у барной стойки, куда он, как правило, первым делом подсаживался, зайдя в кафе. "Привет, Павлуша! Как жизнь молодая!?"- поприветствовал я его. Он недоуменно уставился на меня: "Здравствуйте! Что-то я Вас не припомню!?"

"Не мудрено!" - успокоил я его - "Я работаю начальником СБ в конкурирующем агентстве и у меня есть к тебе деловое предложение". Я показал ему "липовое" удостоверение. "За кого Вы меня принимаете!?" - возмутился он. "За того, кто ты есть, и принимаю! Не тебя ли давеча выперли из "Росгосстраха"* за попытку кражи коммерческих секретов!" Паша сразу притих и спросил: "И что за предложение?". " Нужен поименный список постоянных респондентов агентства с адресами и телефонами, но сначала расскажи, сколько их и по какому принципу осуществляется взаимодействие с ними?" Паша рассказал, что респондентов 70 с небольшим человек. С ними заключаются договоры, им вручают специальные, переделанные, пульты от телевизора, которые запоминают какой телевизионный канал в какое время был включен.

Эта информация передается через обычный телефонный звонок в офис специальным кодированным сигналом, похожим на писк интернет-модема, каждую неделю в определенное время. В офисе оно записывается на пленку и впоследствии расшифровывается специальной компьютерной программой. Результаты отправляются в московский головной офис. За это респонденты время от времени получают подарки - мелкую кухонную технику, типа кофемолки, миксера, набора ножей. Денег им не платят по каким-то налоговым соображниям.

Насчет списка респондентов Паша сказал, что список хранится в сейфе у директора, на компьютерной дискете. И достать его будет не просто и рискованно - надо, под видом профилактики, установить на комп директора специальную программу, которая автоматически будет копировать содержимое всех вставленных в дисковод дискет и, по сети, отсылать данные на Пашин рабочий комп. На этом можно «засыпаться». И даже попасть под статью.

И обойдется нам это в 10 000 долларов США!!! Он ахренел!!!

Даже для такой сложной и масштабной задачи это был явный перебор! Доллар тогда шел по 27 рублей, таким образом Пашин запрос составлял более четверти миллиона ! При том, что средняя зарплата тогда составляла 2 500 рублей. У Паши она была 5200 рублей. Вряд ли Васино начальство одобрит такие расходы! Наверняка они сопоставимы с прибылью канала за пару месяцев! Скорее всего, директор треснет его по башке мраморным пресс-папье!

Тем не менее я взял у Паши тайм-аут на согласование суммы.

Заказчик Вася, услышав сумму, чуть не упал, и тут же заявил: "Шеф пошлет меня на три веселых буквы, если не отмудохает!"

Что, повидимому, вскоре и произошло, так как он, скромно потупясь, сообщил, что сумма не согласована. Ничего другого я и не ожидал. Я попытался поторговаться с Пашей, но тот стоял на своем, как 28 панфиловцев под Дубосекино.

Тем не менее, беседа в "Молодежном" с жадным Пашей не пропала втуне. Вспомнив, что респонденты еженедельно передают на единственный городской телефон агентства акустические сигналы, схожие с звуками, издаваемыми интернет-модемом, я подумал, что если подключиться к телефонной линии и записать все происходящее за день, когда респонденты отзваниваются в агентство, то из записи можно выделить щелчки наборного диска телефона и с помощью несложной компьютерной программы установить номера, а потом, через компьютерную телефонную базу, установить владельцев.

Мне пришлось еще раз встретиться с Пашей в баре и огорчить его отказом. Паша высказал намерение снизить цену, но я "обрадовал" его, что заказчика не устраивает порядок чисел и, даже если он ужмется вдвое, все равно будет дорого! Зато я, за 100 долларов, узнал, что передача информации происходит каждый четверг с 9:00 до 18:00.

Теперь надо было искать тех, кто "сядет" на телефонную линию. Искать пришлось недолго и на мое предложение откликнулись двое специалистов, имевших в этой области богатейший опыт, приобретенный за время службы в органах. Они, за весьма скромную плату, не идущую ни в какое сравнение с Пашиными запросами, одев спецжилеты с надписью на спине: "городские телефонные сети" и имея при себе специфического вида сумки, с торчащими во все стороны проводами, отвертками и пассатижами, в пять минут задурили голову институтскому вахтеру какими-то бумажками, получили доступ к металлическому коммутационному шкафу РГТС, причем открыли его своим универсальным ключом, нашли нужную пару контактов и что-то на них присобачили.

После этого нам оставалось только весь четверг, сидя в машине, записывать на кассетный аудиоплеер, присоединенный к радиосканеру, происходящее на интересующей нас линии. Главное было вовремя заменить или перевернуть кассету.

После этого много времени заняла обработка полученных данных- переписывание участков с щелчками номеронабирающего диска на компьютерную дискету и обработка их программой - приходилось одну и ту же группу щелчков прогонять снова и снова т. к. программа "тупила". В конце концов я вручил Ване дискету с перечнем установленных респондентов агентства, их оказалось 68 человек.

Обошлось это телеканалу ровно в 10 раз дешевле, чем запрашивал Паша. На такую сумму руководство канала с энтузиазмом согласилось и я подумал, что легко мог получить с них в два раза больше. Но деньги в нашей работе - не главное. Главное - это приключения, выполнение задач, которые, кроме тебя, мало кто способен решить! Напоследок я спросил у Вани, как он собирается использовать полученный список? Ответ был прямой и честный: «Я просто попробую подкупить большинство из списка, чтобы они за скромную плату, хотя бы в два раза больше смотрели наш канал. А заодно узнаю их предпочтения.»